FACEMOS: Consultoría Estratéxica
A consultoría estratéxica para Qanu21 é o servizo profesional que ofrecemos ás pemes e emprendedores co obxectivo de axudarlles a mellorar o seu desempeño e alcanzar as súas metas a longo prazo dunha maneira máis efectiva.
A través da consultoría estratéxica converterémonos nun «adestrador» para a túa empresa.
Un consultor estratéxico é alguén con experiencia e coñecemento que che axuda a:
1. Entender a túa situación actual, as túas fortalezas e debilidades
2. Identificar os obxectivos chave do teu negocio
3. Desenvolver un plan de actuación para alcanzalos
Como resultado desta análise proporcionarémosche recomendacións e estratexias específicas para lograr un crecemento sostible e obter unha mellora da túa competitividade.
En Qanu21 abordamos a consultoría estratéxica cun método que nace da propia definición de negocio e no que é clave traballar co cliente sobre o modelo que basea a súa actividade para identificar, crear e desenvolver novas oportunidades. Ademais, e a diferenza da consultoría estratéxica tradicional, como catalizadores de proxectos traballaremos contigo e o teu equipo na execución das liñas de actuación que acordemos, acelerando a súa implantación efectiva.
Traballaremos xuntos na planificación estratéxica do teu negocio, para provocar e vivir contigo o cambio.
Como traballamos en Qanu21 os proxectos de consultoría empresarial para o cambio?
O noso enfoque e compromiso resúmese en cinco puntos chave:
Análise e diagnóstico empresarial
Comezaremos aplicando técnicas de análises e deseño estratéxico (análise DAFO, estudo de competidores e clientes, análises da cadea de valor, avaliación da dixitalización do negocio, realizar un business model Canvas), que nos permitan entender como é o teu negocio e forma de traballar, para centrar o punto de partida.Isto implica, para Qanu21 traballar man a man contigo e as persoas que ti elixas, escoitándovos e achegando a necesaria visión externa que necesita un proxecto estratéxico.
Proposta de obxectivos a alcanzar e liñas de actuación principais
Partindo da análise da túa carteira de produtos e servizos, a identificación dos teus clientes e mercados e o estudo dos teus procesos -ademais da necesaria análise externa- propoñerémosche diferentes liñas de actuación para que poidas elixir cales desenvolver xuntos; desde plans comerciais e de márketing, a establecer novas formas de facer ou abordar a dixitalización, entre outras.
Deseñar accións á medida do teu plan
O seguinte paso será deseñar accións para alcanzar os obxectivos establecidos, identificando as iniciativas crave que a empresa podería poñer en marcha, sempre traballando man a man co cliente. Estas estratexias deben abordar áreas como a expansión de mercado, mellora de procesos, innovación, xestión do cambio, entre outros. Posteriormente, traducir estas estratexias en plans de acción detallados e secuenciados, orientados á xeración de oportunidades.
Implementación e xestión do cambio
Unha vez definido o plan de acción, como catalizadores de proxectos, apoiarémosche na implementación de leste, asegurando unha adecuada xestión de posibles cambios organizacionales, en caso de ser necesarios.Encargarémonos da execución, controlando o progreso e realizando axustes #ante posibles desviacións ou traballando na resolución de problemas, se xurdisen, para garantir a efectividade das iniciativas.
Avaliación e mellora continua
Realizar un seguimento constante dos resultados e axustar as liñas de actuación segundo sexa necesario para manterse no camiño correcto, serán elementos crave no traballo de Qanu21. Establecer un produto mínimo viable (PMV) e indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir o progreso cara aos obxectivos estratéxicos, será un traballo constante. Utilizaremos esta información para axustar liñas de actuación, identificar áreas de mellora e optimizar a execución da estratexia empresarial.
Para todo isto, como departamento de desenvolvemento de negocio, ademais de estar permanentemente informado ti terás un papel crave na toma de decisións, por exemplo, con que provedores queres que traballemos, a asignación dos recursos… aspectos fundamentais para que nós fagamos o noso traballo.
Estes cinco puntos constitúen un ciclo continuo de mellora e adaptación, apostando pola axilidade e competitividade. Desde Qanu21 traballaremos para facilitar a transferencia de coñecementos e a construción de capacidades internas, para que a empresa poida manter e axustar a súa estratexia de forma independente a longo prazo.